コマの移動

今日も淡々と仕事をしていたら補佐から呼ばれた。わざわざ自分の席の横に座らせたから、これは部下の異動の話だろうと思いながら聞いていたらビンゴ。

どうやら人事担当の補佐に相談を受け、自分では判断できなくて私に相談してきたもよう。私の部下は1年半の約束で他社から出向してきている。今年の4月には元の部署に戻る予定なのだけど、せっかく出向してきているのだから今の仕事以外のところも経験させたいという人事担当補佐の話。そして私は私で違う人から、私の部下が違う仕事をしてみたいという希望を持っているという話を聞いていた。

私の下がイヤなのか、純粋にいろいろやりたいのか、何とも言えないところだけど、そういう話を聞いているのに引き留めることはしたくない。でもだからといって純粋に定員を取られるもどうかと思う。

私の仕事は5月くらいから11月くらいまでが繁忙期。だから今はゆとりもあり、来年度の準備期間でもある。でも今年の3月には海外出張も含め、ひょっとしたら4件の出張がはいる可能性がある。その時に私が出張に行ってしまって係が誰もいないというのはまずいでしょう、と補佐に伝えた。

補佐も頭の回転があまり早くないのだけど、じゃあ向かいの係から係員を1人私の下にもってこようかと言ったり、3月に一度異動させた部下を呼び戻そうかと言ったりしていた。でも、向かいのおやじは1人で仕事出来る人ではない。どちらかというと部下に全部仕事をやらせているから1人になったらすごいパニックになるはず。それをわかっていて私の下につけてくれとは言えないし、おやじよりは私の方が仕事はこなせるという自信もあるのでその案は却下。そして4月に帰る部下を3月1ヶ月だけまた呼び戻すのも慌ただしいし、現実的ではないだろうとのことで却下。

去年、部下を取られたときのようにむかいの係の部下を共通で使えばという案も、去年の部下が途中でこちらの仕事をいやがって手を離してその後始末にひどい目にあったのでそれも却下。

サイアクはうちの部下が異動する先の人とのトレードにしてくれとお願いをした。そのトレード対象者は最強に使えない人との話だけど、それでも1人定員をとられるよりはマシだろうと考えた。仕事は私がこなす。私がいないときに電話番くらいしてくれればそれで構わない。

しかし去年の5月くらいの課長面談の時に「補佐も部下もとられてひどい目にあったのでそういうことはやめてほしい」と言ったんだけど、それを聞いていた人事担当補佐は何を聞いていたんだろう？センスのない仕事をする人が多くて今年も思いやられる。

まあ、どうとでもやりますけどね。さて、どういうコマの動かし方をするのかお手並み拝見。